未來(lái),保利將依托各區(qū)域托管的核心劇院,輻射和帶動(dòng)周邊區(qū)域劇院的發(fā)展。同時(shí)緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向,加緊在京津冀、粵港澳大灣區(qū)、“一帶一路”沿線城市的布局,加強(qiáng)文化的引領(lǐng)和帶動(dòng),形成區(qū)域聯(lián)動(dòng)。同時(shí),利用院線的平臺(tái)效應(yīng),展示和傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,為更多具有中國(guó)風(fēng)格、中國(guó)氣派的優(yōu)質(zhì)演出提供舞臺(tái)和空間。
“我們?cè)诎才乓粋(gè)劇團(tuán)的巡演時(shí),會(huì)根據(jù)不同區(qū)域的城市需求來(lái)設(shè)置。比如,在浙江幾座城市間保利所經(jīng)營(yíng)的劇院距離較近,一個(gè)國(guó)際名團(tuán)就不會(huì)在此重復(fù)上演,而會(huì)選擇其中有代表性的一個(gè)。再比如,有的地方文化消費(fèi)剛剛起步,在A類項(xiàng)目的安排上就會(huì)減少權(quán)重,在全年演出的數(shù)量上,也會(huì)根據(jù)城市規(guī)模進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整!毙靾(jiān)表示。
徐堅(jiān)是最早一批進(jìn)入保利劇院公司的骨干成員之一,一直擔(dān)任北京紫禁城劇院管理有限公司總經(jīng)理,主管北京中山公園音樂(lè)堂、武漢琴臺(tái)音樂(lè)廳。近年她又多了兩個(gè)身份,一個(gè)是保利劇院公司黨委委員,另一個(gè)是天津保利劇院管理有限公司副董事長(zhǎng)。主管天津大劇院,她笑著說(shuō):“不是我越來(lái)越強(qiáng)了,而是保利越來(lái)越大了,公司治理體系越來(lái)越完善了!
觀眾藝術(shù)消費(fèi)的習(xí)慣是一個(gè)長(zhǎng)期培養(yǎng)的過(guò)程,以優(yōu)質(zhì)藝術(shù)吸引廣大公眾,既豐富民眾生活,又提升藝術(shù)欣賞水準(zhǔn)。以北京中山公園音樂(lè)堂的“打開藝術(shù)之門”演出季為例,單場(chǎng)票價(jià)一般都不超過(guò)100元,多數(shù)以60元左右的低檔票價(jià)為主。