手機直線：15054116080
改制“改”出活力
改制后的東方演藝集團堅持做到尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機制,加快培養(yǎng)一支藝術精湛、結構合理的創(chuàng)作、編導、指揮、表演專業(yè)人才隊伍,以鼓勵更多復合型、創(chuàng)新型、外向型人才涌現(xiàn),為歌舞事業(yè)繁榮發(fā)展提供有力的人才保障。同時,引導廣大藝術工作者切實增強社會責任感,不斷提高職業(yè)道德水平和藝術修養(yǎng),潛心創(chuàng)作、精心排演,為人民群眾奉獻最好的精神食糧,人人爭做德藝雙馨的藝術工作者。
于平(文化學者,著名文藝評論家):首先,“東方”以國家藝術院團“轉企改制”的身份獻演藝術精品,說明并非事業(yè)體制才是“出精品”的保證,“事業(yè)體制”與“藝術精品”之間沒有必然聯(lián)系。其次,“東方”的劇目展演顯示出“高雅藝術”并不一定要“板著面孔端起架子”,人民群眾更喜歡“挺直脊梁放下身段”的佳作。第三,“東方”的劇目展演既不失藝術魅力又閃爍科技光輝,說明傳統(tǒng)舞臺演藝完全可以借助當代高新科技實現(xiàn)業(yè)態(tài)轉型和品位提升。
這個藝術創(chuàng)作表演的結構和布局,使過去東方演藝集團千軍萬馬擠在一臺節(jié)目里、造成大量藝術資源浪費的局面得以迅速改觀,各個分團雖有“主打”項目,但并不是單一品種的創(chuàng)作演出團隊,而是人、財、物、營銷相對獨立和歌、舞、樂多種品種組合的“混成旅”。這種機制不僅使藝術資源得到合理配置和有效利用,而且能適應不同的細分市場。中國東方演藝集團總經理、著名歌唱家顧欣說:“組建分團前,演藝集團往往只能創(chuàng)作一臺節(jié)目,不少人沒有演出機會,現(xiàn)在則可以同時創(chuàng)作演出四五臺節(jié)目。東方歌舞團演出時,也時常與東方民樂團和東方流行樂團攜手同臺,但民樂團和流行樂團也能根據(jù)市場需要和自身安排,創(chuàng)作演出更多的節(jié)目,這是令人欣喜的改變�！�
從脫離一線的演員轉崗再就業(yè),到老職工的退休安置,再到職工自有車輛的停放問題,集團新領導班子都通過深入、細致、扎實的工作予以化解,徹底打消了干部職工的顧慮�！拔覀兂浞挚紤]到每位員工的利益,”總經理顧欣說,“現(xiàn)在不光是想走的人不走了,以前已經走了的人如成方圓、闞麗君等,也紛紛主動要求歸隊。因為她們覺得有了更加靈活的體制機制,她們也會有更大的施展才華的空間。”
2010國家藝術院團優(yōu)秀劇目展演9月初在北京圓滿落幕。展演期間,剛剛轉企改制不久的中國東方演藝集團有限公司嶄新亮相,新組建的4個分團各自推出了一臺風格鮮明的大型晚會,分別為:東方歌舞團的《愛的伊甸園》、中國歌舞團的《秘境之旅》、東方流行樂團的《樂起東方五洲情》、東方民樂團的《東方世紀行》。
改制“改”出效益
“我們逐漸認識到,藝術院團只有擺脫體制機制束縛,主動參與市場競爭,才能發(fā)展壯大。集團發(fā)展壯大了,個人才會有更大的發(fā)展空間。”國家一級演員劉婕這樣說。
舞蹈演員寧萌2002年北京舞蹈學院畢業(yè)后來到團里,改制之初他說:“得知要轉企,有些傷感,也有些擔心:集團未來會怎樣發(fā)展?我們舞蹈演員的藝術生命比較短,如果跳不動了會不會被淘汰,生活能不能有保障?”
全球矚目的2010年上海世博會是一次人類文明的精彩對話和世界科技的集中展示,同時也是世界各國文化藝術展演的大舞臺。集團根據(jù)與上海世博局簽訂的合約,從2010年4月30日至10月31日期間,除周末外,在世博會上海世博園文化中心駐場演出6個月,奉獻260場《神州風采》、《風從五洲來》兩臺專為上海世博會量身打造的精品歌舞節(jié)目。這兩臺精品歌舞節(jié)目可以說是取得了政治和經濟效益雙豐收。同時,他們始終沒有忘記自己的社會責任,積極完成好以“進村鎮(zhèn)”、“進社區(qū)”、“進校園”、“進軍營”、“進廠礦”為主要內容的公益性演出,并與多個鄉(xiāng)村簽訂了《文化共建協(xié)議書》,實施“點對點”文化共建合作、“面對面”文化指導扶持。
專家點評:
轉企改制前的中國東方歌舞團,是由2個歷史悠久、成績卓著的國家藝術院團——中國歌舞團、東方歌舞團合并組建而成。此次展演推出的4臺不同風格、異彩紛呈的音樂舞蹈晚會同時推出,其實是東方演藝集團去年底轉企改制重新組建后,再次打破原有機制、按照新的機制進行藝術建設取得的可喜成果。改制后東方演藝集團重新組建了相對獨立的4個演出分團——中國歌舞團、東方歌舞團、東方流行樂團、東方民樂團。
改制“改”出人才
徐沛東(中國音協(xié)副主席,著名作曲家):我認為“東方”的改革一是可以在創(chuàng)作上有所突破,即突破那種中國人唱外國歌、跳外國舞的狀況,集中全社會的優(yōu)秀創(chuàng)作力量,開闊眼界,定向創(chuàng)作,突破目前的創(chuàng)作瓶頸,創(chuàng)作出可以征服海內外的為人們所喜聞樂見的優(yōu)秀作品。二是可以以品牌吸納更多的優(yōu)秀表演人才。改制后的“東方”可打破以前只進不出的人事政策,可根據(jù)藝術的需要吸納各方人才,增強企業(yè)的活力和感召力。還有一點,那就是改革要允許實驗和失敗,同時呼吁上級給予其更多的優(yōu)惠和扶持政策,確保改革取得成功。
面對種種顧慮和擔憂,集團先后召開50多場座談會,同干部群眾個別談話200多人次,闡釋文化體制改革的重要意義,及其給院團帶來的積極變化,促使干部群眾從思想上認同改革,并在改革中留住和發(fā)掘新的人才。
改革給中國東方演藝集團有限公司帶來了實力、活力和競爭力。改制不到一年,集團公司演出總場次與去年同期相比增加171%;演出總收入同比增長100%。如今,集團在經營上形成了“演藝為主,多元經營”的開放格局,在舞臺演出、文化交流、票務營銷、人員培訓、藝術行業(yè)投資、演藝設備租賃等方面拓展市場,有所作為。
圖為中國東方演藝集團參加展演晚會劇照。
來源：光明日報
在線客服
